Gap Mapping
現状とOutcomeの間のGapを構造化して可視化する。Gapの深掘りではなく、Gapを埋めるリソースと強みの特定に注力する。
POSIフレームワーク第3段階。ありたい姿と現実のGapを明示し、 問題分析より解決に近づくアプローチに時間を配分する。 解決策は「与えられる」のではなく関係者が「共創する」ことで初めて実行力を持つ。
Solutionとは、ありたい姿(Outcome)と現実のGapを埋めるアプローチを共創する段階である。 問題の深掘りではなく、例外的成功事例の再現や強みの活用を軸にした 解決志向のアプローチが特徴である。
現状とOutcomeの間のGapを構造化して可視化する。Gapの深掘りではなく、Gapを埋めるリソースと強みの特定に注力する。
「うまくいった例外的成功事例」を掘り起こし、再現可能なパターンとして抽出する。問題ではなく成功を分析することで、実行可能な解決策を共創する。
解決策を専門家が「提示」するのではなく、関係者が「共創」するプロセス設計。当事者意識と実行力は共創から生まれる。
| Context | Usecase |
|---|---|
| OLリスキリング | 現場スキルGapを定量化し、マイクロラーニング単位に分解して段階的にGap-fill。大きな研修プログラムではなく、現場で即活用できる最小単位の学習を積み重ねる。 |
| PMOプロジェクト支援 | 過去の「例外的成功事例」を再現可能な解決策として抽出する。失敗事例の分析より、なぜあのプロジェクトは成功したかを徹底的に分解し、再現性を高める。 |